客户介绍 海建集团建企于1950年10月，是海南省属重点国有企业。现有资产规模110亿元，年产值300亿元以上，职工总人数6530人，各类专业技术人员占一半以上。旗下有30家独立法人公司，其中1家建筑工程施工总承包特级，9家房屋建筑工程施工、市政施工等总承包一级，1家行业设计甲级和全省首家装配式建筑生产企业。集团公司现有建筑施工、建筑产业化、房地产开发三个主业和项目股权投资、资产管理、科技产业三个辅业板块。 项目背景 海建集团作为大型综合性建设企业，业务涵盖工程建设、房地产开发、投资运营等多个领域，组织层级多、分子公司分布广，日常运营管理复杂度高。在发展过程中，集团面临诸多管理挑战：集团办公流程分散，公文流转、会议管理、跨部门协作效率低下；人事管理信息化滞后，人员信息不统一，招聘、培训、考核等环节缺乏系统支撑，人才统筹调配困难；项目管控手段传统，进度、成本、质量安全等数据采集滞后，总部对项目现场缺乏实时监控与有效指导；同时，各业务板块存在多个独立建设的异构系统（如财务、造价、生产等），数据标准不一，系统间互联互通困难，形成“信息孤岛”，严重制约了集团一体化管控和科学决策能力。为提升管理效能、强化风险控制、推动高质量发展，海建集团亟需构建统一的数字化协同运营平台，整合办公、人事、项目等核心业务，打通多元异构系统，实现数据融合、流程协同与资源集约化管理，全面支撑集团战略转型与精细化运营。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 依托COP统一门户能力，通过单点登录与待办集成等方式，将多个应用系统在应用端融为一体，对各应用系统的信息资源进行有效集中，为前端用户提供统一账号与入口，极大提升了集团整体运营效率。 构建了覆盖海建集团全组织、全流程的数字化流程管理体系，全面支撑业务办理、经营管理及行政办公等各类工作的规范化与高效化运行。系统预置并可灵活配置涵盖项目审批、合同管理、采购报销、人事异动、公文流转等数十类核心流程，将集团各项管理制度固化为线上标准化流程，实现“制度流程化、流程表单化、表单电子化”。通过统一的流程引擎，确保各项操作有据可依、过程留痕、权责清晰，有效提升合规性与执行效率。平台支持全员参与，各级员工可通过PC端或移动端便捷发起、审批、跟踪流程进度，实现跨部门、跨层级的高效协同。同时，系统提供流程监控、超时预警、统计分析等功能，助力管理者持续优化流程设计，消除堵点，推动集团运营向标准化、透明化、智能化迈进。 基于海建集团总部与各级子公司多样化的业务场景和管理特点，提供高度可配置的人力资源业务管理解决方案，全面满足不同组织架构、用工类型、薪酬体系下的复杂管理需求。系统支持灵活定义人事流程、岗位职级、合同模板及考勤规则，覆盖员工从入职、异动、休假到离职的全生命周期管理。针对建筑行业项目分散、用工形式多样（正式工、劳务派遣、临时工等）、薪酬结构复杂（含项目奖金、补贴、跨地区社保公积金、个税专项扣除等）的特点，系统内置强大的薪税计算引擎，可自定义薪酬方案与计税规则，支持多套薪资体系并行运行，自动关联考勤、绩效数据，精准完成月度薪资核算、社保公积金申报及个税代扣代缴，并生成合规报表。通过总部统一管控与下属单位差异化配置相结合，既保障了集团人力资源管理的规范性与集中管控能力，又兼顾了各子公司的实际运营灵活性，大幅提升人力业务处理效率与薪税计算准确性。 结合建筑行业项目周期长、参与方多、管理复杂等特点，构建覆盖项目全生命周期的数字化管理体系，实现“事前有据可依、事中全程管控、事后有迹可查”的精细化管理闭环。在项目启动阶段，系统支持立项审批、目标设定、预算编制与计划排程，确保项目开展有章可循；实施过程中，对进度、成本、质量、安全、合同、材料、劳务等核心要素进行实时在线监控，关键节点自动预警，支持现场数据移动端采集与多方协同处理，保障项目按计划高效推进；项目结束后，系统自动归集全过程文档、变更记录、验收资料及决算数据，形成完整的项目数字档案，支持多维度复盘分析与绩效评估。通过标准化流程与可视化管控工具，全面提升项目执行透明度、风险防控能力和管理规范性，助力企业实现项目从粗放式管理向精益化运营转型 转型价值 通过构建一体化协同运营平台，海建集团实现了“统一门户、统一流程、统一业务、数据分析、决策支持”的深度融合，全面释放数字化管理价值。统一门户整合各类应用入口，提升用户体验与访问效率；统一流程打通跨层级、跨部门协作链条，推动制度在线落地与高效执行；统一业务规范了人事、项目、财务等核心管理标准，实现集团与子公司业务一体化管控；基于全域数据汇聚的分析能力，实现对经营指标、项目进度、人力资源等多维度动态洞察；最终为管理层提供实时、精准的决策支持，推动企业从经验驱动向数据驱动转型。整体显著提升了组织协同效率、精细化管理水平和战略决策能力，为企业高质量发展奠定了坚实的数字化基础。

客户介绍 海南海灵化学制药有限公司创建于2004年，是一家集医药研发、生产、销售为一体的高新技术企业,资产超10亿元，员工超600人。2016年，海灵药业成为上市公司长江健康(股票代码：002435)的全资子公司。中国医药制造业百强企业、海口民营企业100强，核心产品“注射用头孢他啶”“注射用拉氧头孢钠”在国内公立医院抗细菌药物市场分别位列第4位及第5位。 项目背景 海南海灵化学制药有限公司在快速发展过程中，员工规模不断扩大，组织架构日益复杂，原有的绩效考核管理模式已难以适应精细化管理的需求。当前绩效考核工作普遍依赖手工填报和Excel表格操作，存在填报流程繁琐、格式不统一、数据易出错等问题，一线员工参与积极性不高；考核体系涉及多维度指标、多层级审批，过程复杂且缺乏系统支撑，导致执行效率低下；人力资源部门在月度、季度考核周期内需投入大量时间进行数据收集、核对与汇总统计，工作量繁重且周期长；同时，考核过程缺乏有效跟踪机制，历史数据难追溯，结果应用不充分，难以动态反映员工绩效变化。这些问题不仅影响了考核的公平性与及时性，也制约了绩效管理激励作用的发挥。为提升管理效率、减轻基层负担、实现绩效数据的精准化和可追溯性，海南海灵亟需建设一套数字化绩效考核管理系统，推动考核工作从“手工低效”向“智能高效”转型，助力企业人才管理升级与高质量发展。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 绩效考核：创新性地推行“一人一表一考核”管理模式，为每位车间员工建立专属的绩效考核电子档案，通过“一表多视图”方式集中呈现月度、季度及年度工作计划、任务完成情况、关键指标达成、奖惩记录等多维度考核信息。系统支持考核数据多源集成，包括生产数量、质量合格率、出勤工时、安全规范执行等，所有考核项均可穿透追溯至原始业务单据和过程记录，确保结果公平透明。基于预设的考核规则与权重模型，系统自动采集相关数据并计算生成员工月度绩效得分，实时更新个人考核总表，减少人为干预，提升核算效率与准确性。同时，平台支持分权分级审批机制，根据组织权限自动路由审批流程，实现班组长、车间主任、人力资源等多角色协同审核，确保考核过程规范可控。该功能有效实现了绩效管理的标准化、自动化与可视化，增强员工激励效果，助力车间精益化管理。 转型价值 通过构建一体化绩效考核管理平台，企业实现了绩效管理的全面提质增效。【绩效考核管理平台】统一了考核标准与流程，显著提升了人力资源部门对全组织绩效工作的统筹管控效率；【工作流引擎】深度嵌入考核审批环节，有效解决了集团化管理模式下多层级、跨部门审核流程繁琐、进度难追踪的问题，实现考核结果线上高效流转与闭环审批；针对药厂车间员工基数大、考核数据繁杂的痛点，【车间员工考核】模块通过自动化数据采集与规则化评分，实现了海量一线人员绩效的精准跟踪与快速核算；【绩效考核信息表】支持考核计划自动结转、过程动态记录与结果一键生成，满足了绩效管理连续性与可追溯性的刚性需求；同时，通过【绩效空间】的多维可视化呈现，不同层级管理者可按权限实时查看分管领域的关键绩效数据，做到目标清晰、进展可视、问题可溯。整体构建起一个透明、高效、智能的绩效管理体系，有力推动了组织目标落地与运营效能提升。

客户介绍 成立于1993年08月17日，海南省属国资企业；下属14个单位，集团人数350人左右；涵盖了房地产开发和建设等，海南高速房地产开发有限公司、海南高速工程建设集团有限公司、海南高速广告股份有限公司、海南高速文体旅游产业投资有限公司、海南金银岛物业服务有限公司、海南金银岛大酒店有限公司、琼海金银岛大酒店有限公司等。 项目背景 集团成立以来，海南高速积极投身海南东线高速公路等国家重点基础设施建设，为海南开发建设作出了历史性贡献，并逐步发展成为以公路建设、房地产开发、酒店服务三大板块为主营业务的公众公司。近年来，海南高速加大战略转型步伐，彻底退出公路建设和养护领域，确立了以“金融服务+地产+运动健康”为核心，多投并进的产业发展方向，致力于打造海南自由贸易港市场化专业投资集团。为了满足集团业务转型需要，打造集团一体化协同运营平台实现数字化管控，该平台将打破组织壁垒与系统壁垒，整合人、财、物、事等核心资源，实现跨层级、跨部门、跨业务的流程协同、数据贯通与业务融合，推动管理标准化、决策数据化、运营智能化。通过打造集约化、可视化的数字管控体系，全面提升集团的组织协同能力、风险管控水平和科学决策效率，为集团实现战略转型、提质增效和可持续发展提供坚实的数字化支撑。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 转型价值 企业全面实现了“四统一、一智慧”的数字化升级：以统一门户整合应用入口，提升用户体验与访问效率；通过统一流程规范跨组织审批与协作，强化执行力；以统一业务标准打通核心运营环节，实现集团与分子公司间业务一体化管理；依托统一集成打破系统壁垒，促进数据互联互通；最终构建智慧办公环境，推动公文处理智能化、任务协同移动化、决策分析可视化。整体显著提升了组织协同效率、管理规范性与运营智能化水平，为企业高质量发展注入数字化动能。

客户介绍 海南省农垦集团总公司创建于1952年1月，拥有土地总面积78.59 万公顷，现有总人口105万人，其中职工人数21.30 万人；农垦企事业单位遍布海南全省18个市县，其中国有农场49个、直属工商企业36家、直属医院3家，10 大基地项目，年产值达34亿元。是次于新疆生产建设兵团、黑龙江农垦的全国第三大农垦企业。 项目背景 当前，海南农垦集团正处于深化国企改革、推动产业转型升级的关键阶段，但集团总部与各子公司之间信息化建设水平参差不齐，系统建设缺乏统一规划，存在“信息孤岛”严重、数据标准不一、业务协同困难等问题，难以支撑集团集约化、精细化管理的发展需求。现有OA办公系统、人力资源管理系统等基础信息化应用建设相对滞后，功能陈旧、流程僵化，无法满足现代企业高效协作与科学决策的要求。同时，基层工作人员普遍缺乏数字化思维和信息化工作习惯，大量业务仍依赖纸质流转和人工操作，导致工作效率低下、沟通成本高、人力物力资源浪费严重，制约了整体运营效能的提升。在此背景下，加快推进集团层面的数字化转型已刻不容缓。建设一体化协同运营平台，不仅是补齐信息化短板、统一技术标准与管理规范的迫切需要，更是提升组织协同能力、优化资源配置、实现管理现代化的重要战略举措，将为海南农垦集团构建高效、智能、可持续发展的新型管理体系提供坚实支撑。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 转型价值 致远平台提升了组织的敏捷性、灵活性，同时提升文档、流程等管理的整体性；实现了业务跨系统、跨组织联动，提高了集团公司业务推动的效能；建立便捷授权机制，规范过程监督和制度落地，提升了企业的执行力。通过集成实现了数据资源的整合应用与层层穿透，加以动态统计分析，支撑科学决策。

客户介绍 海南海汽运输集团股份有限公司，始建于1951年11月，于2016年7月挂牌上市。下辖26家分公司，38家全资子公司、6家控股子公司、2家参股公司和3家间接持股公司，是全国唯一一家具有全省性客运网络的道路运输企业、全国道路运输50强企业和交通运输百强企业、全国交通运输服务标准化试点单位、海南省唯一入选的国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。“海汽快车”“海汽商务车”等客运品牌在海南省具有较高的知名度、信誉度和美誉度，“海汽快车”更是获得“中国用户满意产品” “海南标志性品牌60强榜首”等多项荣誉。 项目背景 面向“十四五”及未来发展，海汽集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，围绕如何培育世界一流企业，围绕“客运、商业、汽车服务、文旅”四大业务板块，拓展“交通＋旅游＋消费”产业链，积极开展对外合作，坚持创新驱动，奋力打造海南自由贸易港旅游交通综合服务提供商，助力海南自由贸易港建设。为了满足企业发展需要，集团数字化转型面临着“信创安全升级、多系统多业务协同”等多方面管理需求，通过多年的长期合作及良好的售后服务，海汽集团采用最新的“致远协同运营平台信创版本”实现海汽数字一期管理目标，成为海南省第一家完成信创升级的省属国企。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 转型价值 该平台通过“一图统揽全局、一号走遍全网”的数字化管理模式，实现跨层级、跨部门的一体化协同与数据驱动决策，显著提升管理效率与组织执行力；通过打通信息通道，优化公文流转与任务协同，促进全员高效协作；依托业务管控与制度流程深度融合，实现风险实时预警与合规化管理，强化企业治理能力；作为首个省属国资信创项目，平台基于自主可控的文档中台与运营中台，集成智能公文等创新应用，不仅保障了信息安全，更打造了集约化、智能化、可复制的数字化运营标杆，全面推动企业治理体系和治理能力现代化。

客户介绍 海南南国食品实业有限公司成立于1992年，是一家以生产经营海南特色食品为主导方向的海南本土企业。经过30多年的发展，南国食品已从一个传统加工厂发展到年生产能力超万吨的花园式现代化食品厂，“南国”品牌知名度和美誉度不断提升，南国企业也朝着多元化、集团化迈进。目前，南国旗下拥有：海南南国佳品商贸有限公司、海南印象南国商贸有限公司、海南南国食品实业有限公司和南国生态工业园等企业，人员达到千余人。 项目背景 南国食品在快速发展过程中，随着生产规模扩大和业务链条延伸，传统管理模式已难以满足现代化企业运营需求，经营管理中面临诸多挑战。绩效管理方面，考核体系不健全，指标设定缺乏量化依据，数据采集依赖手工统计，核算周期长、透明度低，难以有效激励员工积极性与组织效能提升；设备管理粗放，生产设备台账不清，维护保养计划执行不到位，故障报修响应慢，缺乏全生命周期管理，影响生产效率与产品质量稳定性；预算管理薄弱，预算编制脱离实际，执行过程缺乏动态监控，成本超支现象频发，财务与业务脱节，难以实现精细化成本控制。同时，各业务系统间信息孤岛严重，数据无法互通，管理层决策缺乏实时、准确的数据支撑。为提升内部管理水平、优化资源配置、增强市场竞争力，南国食品亟需构建一体化的数字化管理平台，系统性解决绩效、设备、预算等核心管理难题，推动企业管理向标准化、智能化、数据驱动型转型，为可持续发展奠定坚实基础。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 转型价值 通过数字化管理平台的建设与应用，企业实现管理效能的全面提升：绩效考核实现全流程线上化、规则自动化，确保考核过程规范高效、结果准确公正，有效激发组织活力；设备管理全面在线化，覆盖资产全生命周期，实现台账清晰、运维可溯、合规可控，保障生产稳定运行；预算管理贯穿编制、执行到分析全过程，费用支出精准可控、执行情况透明可查，真正做到“花得明白、管得精细”；同时，系统通过与ERP、财务等多平台深度集成，打破数据壁垒，实现业务与财务高效联动，大幅减少人工操作，提升跨系统协作效率。整体实现降本增效、规范运营，为企业精益管理与可持续发展提供坚实支撑。

客户介绍 海南西部中心医院至今走过131年的发展历史，其前身是美国基督教会1890年创办的那大福音医院，1951年更名为儋县人民卫生院，1993年随着儋县撤县设市更名为儋州市第一人民医院。2008年，省委省政府决定在海南东西南北中各建一所区域医疗中心；2009年，以儋州市第一人民医院为班底组建海南西部中心医院。 院区总占地面积约240.6亩，建筑面积约20.8万㎡，编制床位1600张，分三期建设，目前一期和二期已投入使用，三期工程于2021年12月25日竣工交付，计划于2022年整体投入使用。医院现有职工1417人，其中卫生技术人员：1209人，占全院总人数的85%。医院有高级职称141人，研究生学历81人（占6%，博士22人，硕士59人）。 项目背景 随着医疗服务体系的不断完善和医院运营复杂度的持续提升，海南西部医院在管理过程中面临诸多挑战。人事管理方面，人员信息分散、岗位管理不规范、招聘培训流程滞后，导致人力资源配置效率低下；绩效管理依赖手工统计，考核标准不统一、核算周期长、透明度不足，难以有效激励员工积极性；预算管理缺乏精细化手段，编制与执行脱节，成本控制薄弱，影响资源优化配置；同时，院内跨部门协同办公效率不高，公文流转缓慢，信息传递不畅，存在“信息孤岛”现象，影响整体运营效率。为应对上述问题，提升医院现代化管理水平，亟需通过数字化手段实现管理升级。建设覆盖人事、绩效、预算及协同办公的一体化数字管理平台，打通业务流程与数据链路，推动管理规范化、决策数据化、协作高效化，已成为海南西部医院实现精细化运营、提升服务质量和可持续发展的迫切需求。 客户痛点 方案架构 详细方案应用 转型价值 全员协同，人人可用，全程电子化，降低人力资源事务性工作，为人才专业化发展创造前提；定制化业务，贴合管理需求，助力医院打造自有的HR体系，提升人才管理能力。运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率。

客户介绍 海南中正水产科技有限公司是一家集科研、开发、生产、销售及技术服务为一体的科技型企业，是海南省农业产业化龙头企业。在行业内率先通过ISO9001、GAP等认证，荣获“海南省省级水产良种场”、“农业部水产健康养殖示范场”等称号，荣获2015中国南美白对虾苗“新锐企业”奖，被评为“2016中国水产行业十大健康安全种苗品牌”，荣获“2017年度十大种苗企业”称号，承建了“海南省东方市水生动物检测中心”严控品质，服务周边客户。 项目背景 海南中正水产科技有限公司作为集育苗、养殖、科研于一体的现代化水产企业，在快速发展过程中，面临着传统管理模式与精细化、科学化生产需求之间的突出矛盾。当前，公司各养殖基地的生产数据、水质监测记录、投喂用药台账等信息分散在不同系统或纸质文档中，缺乏统一归集与管理，形成“数据孤岛”，难以实现有效共享和追溯。养殖管理仍高度依赖人工经验和主观判断，对水温、溶解氧、pH值等关键环境参数的调控多凭“感觉”，缺乏实时、精准的数据支撑，易引发病害风险和生产波动。同时，企业尚未建立系统的数据分析能力，无法对历史养殖数据进行深度挖掘，难以为品种优化、成本控制、生长预测和科学决策提供依据。为提升养殖效率、保障水产品质量安全、增强市场竞争力，海南中正亟需推动数字化转型，构建统一的数据管理和智能运营平台，解决数据分散、经验主导、环境监控粗放和分析缺失等核心问题，实现从“经验养虾”向“数据养虾”、“智慧养殖”的转型升级。 客户痛点 方案架构 转型价值 通过渔业数字化管理平台的全面应用，企业实现了从传统经验式养殖向数据驱动型管理模式的转型升级。养殖全过程实现数据化管理，采购、库存、生产、销售、成本核算及生物资产管理等环节透明可视，信息一目了然，大幅提升运营效率与管控能力。同时，将养殖经验沉淀为可量化、可追溯的数字资产，精准调控育苗流程、水质参数、饲料投喂等关键环节，提升养殖标准化水平。平台支持对各类养殖数据的实时分析与智能洞察，为管理层提供科学决策依据，有效支撑领导决策分析，并为人工智能算法训练与智能预警预测奠定数据基础，全面推动渔业智能化、可持续发展。

客户介绍 深圳市洁亚环保产业有限公司成立于2002年，20年来，率先在深圳环卫行业推动市场化改革，目前已在深圳市实现十个行政区全覆盖，为50多个街道提供环卫服务。经过多年发展，主营业务已扩展至清扫保洁、垃圾清运、PPP项目、环卫一体化、垃圾分类、园林绿化、循环生态产业园、智慧环卫管理、固废处理、污水污泥处理、环保工程等服务领域，拥有41项专利技术，是全国众多环卫协会的会员单位、副会长单位及理事单位。洁亚多年来的实践经验和成功模式得到了业界的认可，在环卫行业具有一定的影响力。 洁亚公司具有快速应急保障能力，先后圆满完成了省市政府的重大环卫服务保障任务，各项工作均以优质高效的服务赢得了市民的广泛赞誉及各级领导的肯定与好评。获得中国城市环境卫生协会副主任委员单位、中国清洁服务行业百强企业、广东省服务业百强企业、广东省环卫行业先进单位、广东省全国名牌——最具成长性企业、广东省环卫20强、广东省诚信示范企业、广东省守合同重信用企业、深圳市500强企业、深圳市质量百强企业、深圳市行业领袖百强企业、深圳市十佳优质服务企业、浙江省清洗保洁行业优秀企业等几百项荣誉。 客户痛点 1. 没有标准的预算管控系统，未进行预算控制，无法进行预算的事前控制； 2. 员工贴票费时间，影响报销效率； 3. 费控类型多，管控标准不统一，财务手工核票与检查工作量大； 4. 领导无法实时查看预算使用情况，统计麻烦费时； 5. 协同管理不详尽，纸质档案后期查找不方便。 建设目标 1. 提高运营效率：基于信息化技术推动业务自动化、流程化、数字化转型，提高整体效率，降低管理成本。 2. 加强数据管理：通过信息化技术，对企业内部的数据进行管理，实现数据可视化、分析等功能，从而更好地了解企业的态势，为未来决策提供参考。 3. 提高企业及员工竞争力：通过信息化技术，提高企业信息化水平、创新能力、协同能力，从而提高企业的核心竞争力。同时，提高员工的信息化能力，培养员工的独立思考和创新能力，提升员工的竞争力。 4. 提高企业治理、监督能力：通过信息化技术，实现企业内部的规范管理和监督，从而更好地控制公司的风险，提高治理能力。 方案架构 详细方案应用 转型价值 精确的预算执行，实现业财一体化。做到“事前计划、事中控制、事后分析”；全面、科学地推动财务标准化管理，及时了解各项业务活动的进展情况，不断评估、优化业务策略； 预算、报销、实施监控的信息实时更新，有效辅助各级审批决策；费用使用透明化，有效促进业务和工作流程优化。加速流程自动化，提高员工满意度；全员参与费控操作，大大提高了企业管理理念的沉淀；审批环节便于随时跟踪，及时了解个人报销、借款情况；降低报销过程中产生的电话、传真费用等成本。

客户介绍 石家庄水务集团有限责任公司成立于2012年6月，是石家庄市委、市政府授权特许经营城市涉水事务的国有独资公司，业务范围涵盖城市集中供水、二次供水设施建设管理、污水处理及再生水利用、水务工程设计建设和维护、医疗废物处置、智慧水务建设等领域。集团下辖分公司一家、子公司七家，分别为水务集团二次供水分公司、石家庄供水有限责任公司、石家庄污水处理有限公司、石家庄水务实业发展有限责任公司、石家庄经济技术开发区供水公司、石家庄给排水设计院有限责任公司、石家庄医疗废物处置有限责任公司和石家庄水业科技有限责任公司。 项目背景 办公方式传统、未使用任何办公系统，在分子公司众多、员工基数大的情况下，集团工作沟通基本靠微信、邮箱，费时费力、准确性与及时性欠佳，这些都是石家庄水务集团协同办公面临的问题。随着信息化技术及协同办公系统的发展变化，石家庄水务集团自身也越来越意识到如果仍通过纸质文件、内部电话这种传统方式去沟通、处理日常业务工作及督办跟进，注定会对工作效率产生很大制约。 建设目标 方案架构 详细方案应用 转型价值 摒弃传统业务流程的随意性，规范标准化流程，以流程驱动业务。流程审批风险无处不在，在线协同能有效规避操作风险，促进合规。将非格式化数据逐渐抽取标准化，提升数据价值，辅助经营决策。新分析模型建立，使流程更智能，流转更精确，辅助决策价值更高。